Excellence Décisionnelle
Derniers articles
-
Agents IA : le vrai risque est qu’ils fonctionnent !
LE RISQUE PRINCIPAL DES AGENTS IA N’EST PASQU’ILS SE TROMPENT. C’EST QU’ILS FONCTIONNENT ! AVERTISSEMENT : Cet article s’adresse aux managers qui souhaitent atteindre l’excellence opérationnelle dans leur périmètre de responsabilité grâce à des agents IA. Il…
-
Le feed-back négatif empoisonne vos équipes : essayez le feed-forward !
« Mes équipes ne participent pas assez, elles manquent d’idées. » J’entends cette plainte depuis 25 ans, et elle est presque toujours fausse. Les idées existent. Les collaborateurs ont simplement été micro-empoisonnés, réunion après réunion, par des feedbacks…
-
L’équicentrisme : la boussole du Sage pour mieux décider
Le cousin de l’égoïsme, c’est l’égocentrisme. L‘égoïste privilégie ses intérêts, parfois au détriment de ceux des autres, tandis que l’égocentrique ne voit tout simplement pas au-delà de son propre point de vue. L’égocentrisme est une tendance à ramener tout…
-
Décideurs, mettez votre inconscient au travail !
Comment utiliser l’autohypnose pour éclairer les décisions complexes et mieux gérer les risques décisionnels ? Faut-il parfois arrêter de réfléchir pour mieux décider ? Votre inconscient peut-il améliorer vos décisions ? Et si la nuit portait vraiment conseil…
-
Les compétences de la transition écologique
Je vous propose de découvrir un podcast réalisé par l’INTEFP (Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) avec Laure Brahami sur le thème des compétences de la transition écologique…
-
NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle
Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA. Le livre est disponible en version papier uniquement sur Amazon www.amzn.to/4u26gci ou en version…
-
Être intuitif ou ne pas être !
L’intuition peut se résumer à cette phrase : « Je ne sais pas pourquoi, mais je ne le sens pas » L’intuition est un élément important de la prise de décision. Sur les sujets simples et compliqués relevant de l’excellence opérationnelle (courir le plus vite…
-
Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?
Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation…
-
La chronobiologie de vos décisions
Décider n’est pas seulement une affaire d’intelligence ou d’expérience, mais de chronobiologie parce que le moment où vous décidez influence la qualité de vos décisions. Le principe fondamental : la décision est une ressource limitée La plupart des modèles…
-
Formation : L’intelligence artificielle pour les managers
L’intelligence artificielle pour les managers / gestionnaires 18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation…
